注意:开放的慈善项目卡塔尔世界杯小组赛最新赛程出炉原名GiveWell实验室。发射前的开放慈善项目的博客,这篇文章出现在卡塔尔世界杯小组赛最新赛程出炉GiveWell博客。使用“我们”和“我们”在以下文章中可能指开放慈善项目或GiveWell作为一个组织。卡塔尔世界杯小组赛最新赛程出炉额外的评论可能是可用的最初的发布。
这篇文章是第二的系列基本关于慈善事业的问题在开始,我们应对grantmaking组织系列介绍(见链接)。在这篇文章中,我们将讨论以下问题:
- 资助者应该设置明确的重点领域,如果是这样,他们应该如何选择2022世界杯欧洲预选赛比分重点领域?我们相信它通常申报重点领域(即是有道理的。2022世界杯欧洲预选赛比分,使一个计划关注)。虽然是常见的慈善家基于先前存在的个人爱好选择重点领域,我们正在采取一种不同的方法。2022世界杯欧洲预选赛比分这个选择是最重要的一个赞助商的名义,我们正试图战略。更多的
- 应该有几个重点领域2022世界杯欧洲预选赛比分工作?我们对这个问题的高度决定。我们看到大多数投资者在相对较少的关注领域工作,具有高水平的深度和专业知识。2022世界杯欧洲预选赛比分但我们也看到一些吸引力的想法追求更多的广度为代价的深度。更多的
- 什么一个程序职员在日常生活中做什么?我们使用术语“项目人员”指的是员工有主要责任寻找和评估提供的机会(虽然不一定是最后的格兰特决定)。一个明显的作用是检查现有的资助。但这是不太明显的什么最有效的活动正在寻找新的机会。我们觉得最有价值的活动包括阐明和精炼grantmaking优先级,以及网络。这对我们这些活动常常会导致更高的回报比运行开放式授予应用程序的过程。更多的
- 什么样的人就有好计划职员?我们仍在形成我们对这个问题的看法。一些我们认为一般重要品质包括强大的校准和沟通的人最终将负责grantmaking决策(例如,任何高管和投资者与项目工作人员);强烈的一个人的优点和缺点;和的人际关系技能。更多的
资助者应该设置明确的重点领域,如果是这样,如何?2022世界杯欧洲预选赛比分
我们相信它通常申报重点领域(即是有道理的。2022世界杯欧洲预选赛比分,使一个计划关注)。我们提出我们的推理在前两个帖子:炼油GiveWell实验室的目标和承诺的重要性的原因。总之,设置重点领域允许将一个深思熟虑2022世界杯欧洲预选赛比分的网络和技术构建在特定的主题,进而成为有用的寻找和评估不同的机会。在重点领域也可2022世界杯欧洲预选赛比分以提供一个经验法则“快说不”很多机会,建议和事件;这可以节省时间。
许多似乎认为慈善家应该选择重点领域基于他们的个人爱好和兴趣而不是分析。2022世界杯欧洲预选赛比分开放的慈卡塔尔世界杯小组赛最新赛程出炉善项目采取不同的方法。重点区域的选择可以说是一个慈善家的最重要的决定。我们认为这是可能的额外的慈善事业来完成比其他人更在一些地区,根据产生多大的影响因素,如一个问题对人们的生活,能做些什么,有多少投资者已经工作。我们也相信它可以非常昂贵的改变主意关于重点领域,由于承诺的重要性作为一个资助者(见上面的链接)。2022世界杯欧洲预选赛比分
我们的调查过程包括许多原因在相对较低的深度,然后在更高的深度,一些原因,最后选择重点领域基于标准的重要性,温顺和uncrowdedness。2022世界杯欧洲预选赛比分
应该有几个重点领域2022世界杯欧洲预选赛比分工作?
我们认为大量的问题我们是否应该优先考虑深专长或广度在我们的慈善事业。保持员工和预算不变,我们应该深刻的承诺,少量的重点领域,或监视更多的区域,使伺机拨款,即优秀的机会出现时什么时候?2022世界杯欧洲预选赛比分我们决定在这个问题上,我们正在寻求用这两种方法进行实验。在我们最近讨论的更新在我们的工作美国的政策和全球灾难性的风险,我们正在寻求全职员工专注于一些原因,而采取“广泛”的方法来覆盖。
当然,一个资助者的预算和人员能力也是有多少重点领域适当的主要因素。2022世界杯欧洲预选赛比分答案”多少资金我们应该分配给一个集中区域吗?“在很大程度上依赖于该地区。有导致我们遇到少量的资金可以产生很大的影响,而导致更大的金额需要有影响力的希望。
什么一个程序职员在日常生活中做什么?
我们使用术语“项目人员”指的是员工有主要责任寻找和评估提供的机会(虽然不一定是最后的格兰特决定)。最常见的标题这样的员工似乎“项目”和“项目总监。“为了简单起见,我们使用术语“项目职员”下面。我们使用术语“经理”来指代的人评估程序的工作职员。
两个明确的角色的项目工作人员正在评估新的承诺给予机会和进步后现有的资助。这些活动似乎相对简单的图片:包括制定并提出关键问题,与受让人和其他来源得到答案。
我们想象一个程序如何职员有更多的麻烦发现潜在的给予的机会。我们的印象是:
- 有很多价值的会议,和所有的人保持联系,组织,和连接到一个问题的原因。在我们的经验中,与其他资助者和基于我们的谈话,似乎很多给机会通过转诊。更好的关键球员在知道一个项目工作人员,他们就越有可能引用和项目的人看起来像一个好的匹配与职员的优先事项。我们的印象是,很多基础的工作人员花费大部分的时间在会议和会议。
- 与此相关,似乎非常有价值有一个清晰的、最新的”战略。“如果其他字段有一个明确的什么样的给机会我们(并不是),他们更有可能传递高潜力的机会。这就是为什么提炼我们的策略和思考如何最好的沟通往往是一个很好的利用时间。
- 一个所以前的文章,它有时可能适合一个项目工作人员向潜在的受让人,想法甚至招募人们创建一个新的组织,而不是简单地考虑他人想法带来的。
- 其他积极的活动项目职员可以承担找到给机会包括组织召开产生想法或发行公开呼吁给予建议。我们已经参加了在不同时期,我们看到这些工具的价值。而是因为他们通常需要重大投资的时候,我们只打算使用它们,当我们有一个非常清晰的目标和可交付成果,和重要人员可用的工作能力。
什么样的人就有好计划职员?
在这个时候,我们知之甚少如何成为一名优秀的职员。
覆盖着一个主题的一个方面演讲由加拉LaMarche招聘的相对优势”有深刻的内容在一个特定领域的知识”与“人多才多艺足以处理一系列的问题[和]将随着时间的推移,从一个领域到另一个地方。“有一些明显的重叠和这个主题专家与广泛的慈善事业,但他们是不同的问题。例如,我们可以选择有一个深度集中在少数地区,而雇佣多面手将致力于达到的速度和在必要时将开关领域。
到目前为止,我们选择当前项目工作人员和做了一些早期寻找各种原因的人员,我们优先考虑以下品质:
- 清晰的战略和与经理。似乎对我们重要的,经理和项目工作人员取得一致在他们试图完成什么原因和为什么;什么样的的基础上给他们寻找机会;,因此,他们希望如何评估给予机会。这似乎是必要的为了项目员工进行自主探索和评估,同时拥有高的可能性做出决策,他们经理满意。
- 能力调查给予机会,提高关键问题,并证明自己的选择的方式说服经理。在我们的例子中,我们倾向于很多重视能够理解为什么有人认为他们是怎么想的。我们有相当明确的风格为公共那样涉及大量的引用和解释我们的索赔;我们目前的项目工作人员舒适的在这种风格,和我们希望的未来计划人员也将(即使它们并不总是亲自负责完成那样)。
- 强烈的自己的优点和缺点。正如上面所讨论的,我们相信一个资助者通常必须做出判断时,应该寻求帮助受让人地址潜在的弱点和顺从受让人的利益。我们认为仍有讨论的空间专业项目人员应该多少,但重要的是,他们认识到当一个问题不在。
- 的人际关系和沟通技巧。我们相信项目人员应该良好的社会关系网,备受尊敬的在他们的领域;应该给受让人明确指导对他们的前景得到资助;必须能够有说服力;应该能够接信息——通常“字里行间”明确的沟通——如何不同的球员字段之间的关系;之间的界限,应该敏感(a)分享意见和建议,与(b)推动授权采取行动,可能是次优的为了获得资金。由于这些原因,我们认为这是重要的对项目工作人员的人际关系和沟通技巧。绝大多数的程序从其他基金会工作人员与我们互动展示这个质量。
可以肯定的是,上述素质很一般。更多细节我们寻找的特定素质是可以通过我们的特定角色为各种原因员工工作清单。